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柠条塔矿业公司:让“人尽其才”成为新常态
发布时间:2022-05-12     作者:任治雄    浏览量:180    分享到:

二季度以来(lai),柠条塔矿业公司严格按照(zhao)乐鱼真人“1116”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)思路,紧扣用工(gong)(gong)(gong)总量(liang)、劳动效率、三支队伍比(bi)例、一二三线人员结构、高技术(shu)高技能人才培养(yang)等指标,扎实推进三项制度改革(ge),充分激发广(guang)大干(gan)部职工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)热情(qing),让“人尽其(qi)才,才尽其(qi)用”成为工(gong)(gong)(gong)作(zuo)新(xin)常态。

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有效(xiao)实施(shi)干部(bu)考核激励机制

“干(gan)部是干(gan)好所有工作的关(guan)键,也是前提,抓住(zhu)了(le)干(gan)部这个关(guan)键少数(shu),也就抓住(zhu)了(le)干(gan)好各项工作的牛鼻子。”柠条塔(ta)矿(kuang)业公司党委书记、董事长闫敬旺如是说。

在人(ren)事制度改(gai)革(ge)方面,该公(gong)司修订印发了(le)《管理人(ren)员鼓励激(ji)励办法(fa)(fa)(fa)》《管理人(ren)员容错(cuo)纠错(cuo)办法(fa)(fa)(fa)》《推(tui)进管理人(ren)员能上能下办法(fa)(fa)(fa)》《运用三项机制考(kao)核(he)(he)评价(jia)管理干(gan)部办法(fa)(fa)(fa)》等多项制度,并运用量(liang)化的(de)方法(fa)(fa)(fa)完成了(le)副科级及以上管理和专(zhuan)业(ye)技术人(ren)员的(de)考(kao)核(he)(he)评价(jia)工作。同时(shi),通(tong)过考(kao)核(he)(he)评价(jia)建(jian)立了(le)后备干(gan)部管理库,进一(yi)步(bu)优化了(le)干(gan)部队伍。

大胆(dan)试行大工区(qu)管理模式

“三个综(zong)采(cai)工区分别配备了65人,管路回收、材料(liao)配送(song)、巷道维(wei)护也都剥离了出去。现在(zai),我们综(zong)采(cai)工区的业务越来越清(qing)晰,人员越来越精干。”综(zong)采(cai)二工区区长贾艳成说。

在(zai)劳动用工(gong)改革(ge)方面,该公(gong)司(si)主动走进(jin)(jin)中国矿业(ye)大(da)学、西(xi)安科技大(da)学等煤炭类高(gao)等学府,结合生产(chan)实际(ji)需求,完(wan)成了高(gao)校(xiao)毕业(ye)生的引进(jin)(jin)工(gong)作。同时,按照集(ji)团(tuan)公(gong)司(si)《煤炭板块“十四五”人力资源(yuan)优化实施意见》及乐鱼真人《编制定(ding)员管理(li)办法(暂行)》要求,剥离了综采(cai)工(gong)区(qu)零星业(ye)务,大(da)胆试行综采(cai)大(da)工(gong)区(qu)管理(li)模式。此外,按照《井下劳务派(pai)遣工(gong)考(kao)(kao)核(he)(he)清理(li)实施细则》,完(wan)成了井下劳务派(pai)遣工(gong)年度考(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)作。

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充分(fen)发挥薪(xin)酬分(fen)配的杠杆作用

“价值创造决定价值分配”,这是该公司(si)一直以(yi)来坚持(chi)的薪酬分配原则(ze),保(bao)证了(le)能(neng)者多劳。在薪酬分配制度改革(ge)方面(mian)(mian),该公司(si)立足实际,融(rong)合共享发展和激励奋斗的思想,修订了(le)《薪酬管(guan)理办法》。将(jiang)所有生产(chan)辅助单位纳(na)入计件超(chao)额(e)工(gong)资(zi)制管(guan)理,统一按产(chan)量任务(wu)与目标责任考(kao)核结果进行结算(suan)。对综采工(gong)作面(mian)(mian)按照(zhao)工(gong)作量核定初采、末采工(gong)资(zi)总额(e),以(yi)内(nei)部关联交(jiao)易(yi)进行结算(suan)。同(tong)时,兼顾不(bu)同(tong)岗(gang)位、不(bu)同(tong)任务(wu)之间的差异,将(jiang)差异化薪酬分配向纵深延展。

“下一步(bu),将基于‘十部门五中心大工区’管理模式(shi),进行组织结构调整和管技人员(yuan)聘(pin)任(ren),进一步(bu)深化《包工、包岗、包薪三包机制(zhi)实施细则》,不断探(tan)索有效(xiao)的中长期激励机制(zhi),全力提(ti)升全员(yuan)劳动效(xiao)率。”柠条塔矿业公(gong)司三项制(zhi)度改革专班办(ban)公(gong)室主(zhu)任(ren)康(kang)学寿介绍说。(作(zuo)者:任(ren)治雄  编辑:王(wang)玉(yu))